根据通州区进行全国文明城区年度测评工作，交通局结合工作实际，12月8日党委扩大会动员全局之力，汇集全局之智，全力做好年度全国文明城区综合测评的相关工作。

党委筹谋，成立领导机构。一是成立交通局创城年度测评指挥组，对迎检工作进行统筹协调。下设创城指挥办公室、10个小组及22名组员的检查督导小组，全面领导做好年度测评工作；二是局党委12名班子成员全部编入各组，作为专项小组的带队领导，与各业务科室的科长为组员组建8个专项检查组，作为年度测评工作的主力；三是制定实地考察检查方案和应急预案，做到随时接受检查。

划分点位，明确责任分工。一是按照交通运输行业划分6大类，35个重点点位，明确各组指标责任，各专项组结合日常工作重点落实；二是个专项检查组加大附件频率，对照职责分工查漏补缺，认真仔细完成分管工作；三是各责任人保持24小时通讯畅通，服从指挥组的统一指挥，反应迅速。

立行立改，及时反馈情况。一是各专项组周六、日停休，对6大类35个重点点位进行全面检查，二是实地查改与发文对照落实相结合，对照创城指标，逐条逐项检查整改，现场督促协调及时整改解决存在问题；三是13日召开汇报会，听取各组检查整改落实的情况，集中研究解决检查中存在的难点重点问题。